196体育官网平台：网易专访德邦崔维星：快递业涨价正常，德邦不会涨价

2018年对德邦董事长崔维星来讲，是不奇怪的一年。十年前就打开上市之路的德邦再一在2018年1月16日圆梦上交所，沦为第一家在国内主板上市的租车企业，上市当天，德邦开盘价6.97元，散户涨幅44%，必要封停。

　　1月25日，网易财经在瑞士达沃斯论坛看到了刚上市回来的德邦董事长崔维星。还沉浸于在上市喜乐里的崔维星心情极为放开，“打算了十年，再一已完成了一件事”，他感叹道。

　　2013年，在零担物流行业耕耘多年的德邦宣告进占租车行业，重新加入到与顺丰和“三通一约”抢夺市场的行列。　　谈及做到租车这件事，崔维星说道他也想要了很久，不告诉能无法做到，但“租车的时间窗口不多了，如果再行不做到租车，顺利的可能性就更加小了”。　　如今，在崔维星眼里，租车业务关系着德邦物流未来的发展，“如果租车能作好，这个产业就不会更加大，其他产业是回来租车一起做到一起的”。　　2017年，快递业引发了一波涨价潮。

崔维星指出租车行业涨价也是长时间的。“因为过去仍然在降价，降价的时候没人说，早已叛了两三年、三四年了，但是升价的时候大家就说道了，实质上是这么一个情况”，但他也否认德邦租车会涨价。　　以下为网易财经采访德邦董事长崔维星国史：　　网易财经：能共享一下上市之后心情吗？　　崔维星：上市之后，第一件最重要的事已完成了，酒会的时候他们说道四大新春：金榜题名、成婚生孩（金榜题名时、洞房花烛夜、久旱逢甘霖、他乡遇故知）。现在他们说道不是那么回事，应当是五大新春，还有一大喜事就是IPO。

所以心情还是不俗的。打算了十年，再一已完成了一件事。　　网易财经：德邦作为“零担之王”经常被当作与顺丰做到对比，您怎么看？　　崔维星：现在做到直营租车就是两大企业，一个顺丰，一个德邦。

应当说道过去德邦做到零担还是不俗的，应当说道直营就是顺丰和德邦。当然我们无法评价，都是别人说道的。都是直营的，还是有对比性的。

　　网易财经：您曾说道如果制成租车就是传奇，如果做到不成就是传说，为什么这么说道？　　崔维星：租车关系到德邦物流未来的发展，如果租车能作好，整个物流业务就不会更加大，其他物流业务是回来租车一起做到一起。如果说租车没有作好，别的物流涉及业务发展就未必那么好了，别的零担也好，整车也好，仓储也好，没那么更容易成规模化，租车如果夸奖的话能成规模化，但是做到很差就有可能被出局。　　网易财经：您怎么看来租车涨价？　　崔维星：租车涨价过去主要还是在行业里提得多，因为过去几年租车价格是仍然上升的，为什么租车价格开始上升了？是因为效率提升较为慢，但是效率提升也是有限度的，所以我实在要涨价也是长时间的。

　　因为过去仍然在降价，降价的时候没人说，早已叛了两三年、三四年了，但是升价的时候大家就说道了，实质上是这么一个情况，降价也很长时间，升价也很长时间，都是小问题。对于德邦来说，现阶段没想要涨价，也没想要降价。　　网易财经：租车究竟是加盟好还是直营好？　　崔维星：加盟好还是直营好，我想要在电商的发展过程当中，加盟和直营都起了相当大的起到。

因为中国的电商发展十分慢，要符合电商的较慢发展，加盟是一个很好的办法。　　但我实在，未来随着电商的成熟期，随着客户对发货质量的拒绝更加低，客户体验的拒绝更加低，直营具备优势，因为直营可以在确保服务质量方面需要比加盟不会有一些优势，如果加盟的成本掌控方面有可能有它的优势。　　我想要，未来快递业加盟和直营都会同时共存，联合发展。

如果说客户拒绝高质量服务的话，认同是直营有优势，如果说客户拒绝性价比较为低或者较为平价的服务的话，加盟也是有它的优势。　　网易财经：未来快递业的格局不会会有新的变化？　　崔维星：租车企业在中国无法预测，但是有四五家是有可能的，但是不会更加统合。今年两家快递公司也好，三家租车也好，拆分也好，变卖也好，总有一个过程，这个过程有可能刚跟上，可能会在渐渐加快的过程当中。　　网易财经：从全球的角度来看，中国的快递业现在跟美国、跟四大有多大的差距？　　崔维星：我们现在应当说道中国的租车是大，但是还过于强劲，我们的数据化、客户的服务系统，还包括租车的国际化（国际租车的发展），这个方面与国际巨头还是有一定距离的。

所以中国的租车未来还是有十分大的发展空间。　　网易财经：您仍然把华为视作一个发展的方向和标准，华为和快递业有什么共同点？　　崔维星：华为的核心就是人力资源管理，就是钱机制、调动积极性。快递业是人力资源，人较为多的行业，不像华为那么高端，是人较为多的行业。我自学华为，千方百计地学它的，首先是人力资源，人力资源的核心就是考核机制和钱机制，这是学华为的一些体会。

　　今天，在达沃斯会场也跟华为的副董事长胡薄崑聊天，我说道你们的人力资源很好。他说道我们就是钱机制。什么样的钱机制呢？也非常简单，就是四个人的活两个人腊，分三个人的工资，就这样分。

我说道分三个人的工资究竟怎么分，三个人怎么分才能调动他的积极性呢？如果是大锅饭的分法，有可能就调动不一起积极性。　　人家说道了一句话，很深刻印象：让一线的人来分。一线的人怎么分呢？分给不公正怎么办？公开发表，把数据都公开发表了，不就公平了吗？都公开发表了谁敢不公平？不公平就出有问题了。

所以华为在人力资源管理方面、在钱方面还是做到得较为深刻印象的，　　网易财经：上市这件事情是不是跟华为做到一个对比？因为华为仍然是坚决不上市的。　　崔维星：上市的问题我跟华为对标的过，我们跟人家自学，但并不是什么都跟人学，合适我们的我们求学，不合适我们的就不习。

华为不上市做到得也很好，德邦十年前就明确提出了上市之路，做到这么多年，我实在我也对上市公司做到过一些分析，对德邦来讲，总的来说是上市利大于弊。　　上市之后怎样需要给股东更佳的交代，怎样需要充分发挥上市的优势，怎样需要利用好资本市场，对我们来说是一个挑战。

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